Formulaire de soumission

En tant qu’innovatrice ou innovateur :

Dans le cadre de cette quatrième édition de son Symposium sur les innovations en première ligne, le Collège québécois des médecins de famille (CQMF) vous offre l’occasion de présenter votre innovation aux leaders cliniques, soit des représentantes et représentats de groupes de médecine de famille universitaire (GMF-U), de groupes de médecine de famille (GMF) et de cliniques, ainsi qu'aux facilitatrices/facilitateurs-dragons, soit des décisionnaires ayant des ressources permettant d'accélérer l'adoption de ces innovations, lors d’une courte intervention (dans le style de l’émission « Dans l’œil du Dragon »); un gabarit de présentation standardisé vous sera fourni.

Vous participerez également à une activité de « réseautage-éclair » durant laquelle les participantes et participants pourront obtenir davantage d’informations sur votre innovation et poser leurs questions selon l’intérêt suscité.

La journée offrira l'occasion aux leaders cliniques d’adopter des outils concrets visant l’amélioration des soins aux patientes et patients, et peut-être même d’obtenir des ressources de la part de nos décisionnaires (dragons) afin de permettre le déploiement à grande échelle d'innovations comme la vôtre. Il pourrait s’agir de leadership, de ressources financières, de capacité de recherche, de données, de partenariat, de lobbying, de visibilité, etc.

Date limite pour déposer votre soumission : lundi 4 novembre 2024 – minuit

Information générale

*1) Titre de l'innovation :

*2) Prénom et nom de la personne-ressource principale :

*3) Profession de cette personne :

*4) Adresse courriel :

*5) Numéro de cellulaire :

6) Prénom, nom et profession des autres personnes-ressources :

*7) Comment avez-vous entendu parler de cette invitation à soumettre une innovation pour le prochain Symposium sur les innovations du CQMF?

*8) Votre innovation a-t-elle déjà été présentée à l'une des trois éditions précédentes du Symposium sur les innovations (2017, 2019 ou 2022)?

Veuillez spécifier l'année :

*9) Quels sont vos besoins/attentes à l’égard de cette 4e édition du Symposium sur les innovations? En d’autres termes, dans quel but souhaitez-vous participer au prochain Symposium sur les innovations du CQMF à titre d’innovatrice ou d’innovateur?

Description de l'innovation

*10) Est-ce qu'une ou un médecin de famille contribue au développement de votre innovation?

*11) Est-ce qu'une patiente ou un patient partenaire contribue au développement de votre innovation?

12) Décrivez brièvement votre innovation. Dans quel but cette innovation a-t-elle été développée?
Exemple de formulation de réponse : Nous faisons X avec le groupe cible Y pour atteindre le but/l'objectif Z.*

*13) Votre innovation est-elle issue du secteur public ou du secteur privé?

Public
Privé

Est-elle à but lucratif ou non lucratif?

*14) Dans quelle catégorie classeriez-vous votre innovation?

Il s'agit d'une innovation technologique
Il s'agit d'une innovation de processus
Il s'agit d'une innovation de pratique
Il s'agit d'une innovation de produit
Autre

*15) Quelle est la portée de votre innovation? Mon innovation a un impact sur le plan :

Individuel (« point of care »)
Organisationnel au niveau clinique
Organisationnel au niveau régional
Organisationnel au niveau provincial
Autre

*16) Dans quelle phase du cycle de vie d’une innovation votre innovation se situe-t-elle? (Veuillez vous référer à ce guide pour connaître la définition des phases de développement.)

Développement (preuve de concept)
Prédéploiement (diffusion et maturation)
Déploiement (accroissement d'échelle)
Optimisation (pérennité)

*17) Veuillez décrire brièvement les actions, démarches et initiatives réalisées jusqu'à maintenant.

Que sait-on de l'impact de votre innovation?

Vous pouvez en présenter les preuves en lien avec le quintuple objectif.

*18) Si vous avez étudié l'impact de votre innovation, exposez sommairement vos résultats.
Exemple de formulation de réponse : Notre innovation a démontré les bienfaits X (dans le contexte Y) avec Z patientes et patients ou professionnelles et professionnels de la santé, à un coût A dans une étude B (essai randomisé, étude pré ou post).

Le Centre de médecine de famille

Le Centre de médecine de famille (CMF) représente l’avenir de la pratique de la médecine de famille au Canada. Selon cette vision, chaque bureau (ou clinique) de médecine de famille offre les soins dont la population a besoin, est facile d’accès, centré sur les besoins de la patiente ou du patient à toutes les étapes de sa vie et est intégré aux autres services du système de soins de santé et de la communauté. Pour plus d’informations.

*19) À quel(s) pilier(s) du Centre de médecine de famille votre innovation contribue-t-elle?

Administration et financement : Les pratiques ont besoin d’être soutenues financièrement par des modèles de rémunération appropriés qui favorisent la gouvernance, le leadership et la gestion.
Infrastructure appropriée : L’espace physique, les effectifs, les dossiers électroniques et les autres supports numériques, ainsi que l’équipement et les réseaux virtuels facilitent la prestation en temps opportun de soins complets, globaux et accessibles.
Soins interreliés : Le processus d’intégration de la pratique avec d’autres services et milieux de soins du système de santé est rendu possible grâce à l’intégration efficace de la technologie de l’information en santé.
Soins accessibles : Les rendez-vous accélérés et l’accès en temps opportun, l’accès virtuel et les approches axées sur le travail d’équipe garantissent que les patients reçoivent les soins dont ils ont besoin, au moment où ils en ont besoin.
Capacité de s'adapter aux besoins de la communauté et responsabilité sociale : Un CMF répond aux besoins de sa communauté par ses activités et interventions au niveau de la patientèle, de la pratique, de la communauté et des politiques.
Soins complets et globaux prodigués en équipe sous le leadership d'une ou d'un médecin de famille : Un vaste éventail de services est offert par une équipe interprofessionnelle bien fonctionnelle. Il est possible que l’équipe ne partage pas les mêmes locaux, mais la patiente ou le patient est toujours vu par une ressource professionnelle de la santé qui possède les compétences pertinentes et cette ressource peut commjuniquer avec une ou un médecin (idéalement la ou le médecin de famille de la personne soignée) au besoin.
Continuité des soins : Les patientes et patients sont en meilleure santé et peuvent vivre pleinement leur vie quand ils reçoivent des soins d’une ou d'un prestataire qui les connaît et qui sait comment leur santé évolue au fil du temps.
Soins offerts en partenariat avec la patiente ou le patient et sa famille : Les pratiques de médecine de famille répondent aux besoins uniques des patientes et patients et de leur famille dans leur environnement et les considèrent comme des partenaires actifs dans la prestation des soins.
Mesure, amélioration continue de la qualité et recherche : Les pratiques de médecine de famille s’efforcent de progresser grâce à la mesure du rendement et à l’amélioration continue de la qualité (ACQ). La sécurité des patientes et patients est toujours une priorité et leur implication génère de nouvelles idées.
Formation, éducation et développement professionnel continu : Mettre l’accent sur la formation et l’éducation assure que l’expertise et les connaissances uniques des médecins de famille peuvent être partagées avec l’ensemble de la communauté des soins de santé, tandis que le développement professionnel continu leur permet de toujours demeurer à la fine pointe des meilleures pratiques.

Valeur sociétale

Veuillez vous référer au Guide de soutien à l’appréciation de la valeur publié par l’INESSS, en juin 2024, pour répondre à la question suivante.

*20) Veuillez identifier les dimensions visées par votre innovation et expliquer en quelques mots de quelle manière elle y contribue :

Dimension populationnelle (meilleur état de santé et de bien-être pour l’ensemble de la population dans un souci d’équité)
Dimension clinique (améliorer la santé et le bien-être clinique des usagères et usagers)
Dimension organisationnelle (renforcer le système de santé et de services sociaux)
Dimension économique (optimiser l’utilisation des ressources pour une gestion plus responsable et durable)
Dimension socioculturelle (favoriser le bien commun au sein de la société québécoise, dans le respect des principes de solidarité, d’autonomie et d’inclusion)

*Veuillez préciser :

21) Avez-vous d'autres informations à nous communiquer?

Nous vous remercions de l'intérêt porté à notre événement. L'annonce des projets retenus aura lieu en décembre 2024. Pour toute question, veuillez écrire à info@cqmf.qc.ca.